会议是为实现既定目标而组织的会议。
会议有多种类型，如工作会议、业务会议、专业会议、专题会议、团队建设活动等。其目的在于解决问题，推动工作。
企业组织管理的过程，是企业各部门之间、上下级之间、部门与部门之间进行信息沟通，从而取得共识的过程。其具体的活动形式有很多种。
会前准备
会前准备工作主要包括会标的设计、会务用品的准备、会议服务的安排、会场布置及环境要求等。会议中，会务人员要认真检查各种设备和用品的状况，保证设备的正常运转。如空调是否正常运转，音响设备是否正常，电脑是否连接互联网等。同时，要注意会议资料和文件的准备，如果会议有领导发言的话，还应准备好讲稿或记录稿，以便领导在发言时进行记录。此外，要将会议室、桌椅、空调等基本设施调试到最佳状态。
会中控制
会前准备：确定会议时间、地点、参会人员，提前向会议组织者发送会议通知。
会前准备：确定会议室，提供茶水，摆放桌椅等。
会场布置：安排会议室布置，营造良好的会议环境。
主持人及主持词：提前做好准备工作，明确主持词。
发言人：提前确定发言人，并通知其在会议上发言。
签到：对参会人员进行签到，记录重要事项。
议程：提前确定议程安排，并将议程发给参会人员。
会场秩序：对会场秩序进行管理，如提醒、引导、帮助、监督等。
会后跟进
1、会后跟进：会议结束后，需及时跟进会议结果，对未完成的工作进行跟踪和督促，并确保在规定的时间内完成。
2、对会议中讨论的重要事项进行跟踪，了解相关人员对会议决定的执行情况。
3、对会议中出现的问题进行总结和改进。针对问题提出改进措施，并及时跟进，确保会议决定执行到位。
4、对未完成事项进行跟踪，并确保在规定的时间内完成。如果遇到特殊情况，需及时向领导汇报情况并做好相关记录。
资料归档
1、会议过程中要准备好相关的会议记录和资料，包括会议议程、相关人员的发言记录、相关文件和资料等，将其整理归档。
2、会议结束后，要及时做好会议纪要，并将相关资料进行归档，做好资料的分类整理工作。
3、在会议纪要制作过程中，如果涉及到需要向上级领导汇报工作时，则需要同时准备好汇报材料和记录资料。
4、在会议纪要完成后，要及时向相关领导汇报工作的进展情况。同时要注意向领导汇报工作进展情况时，要把需要其他部门或个人协助的事项也一并向领导汇报清楚。
5、在做完以上工作后，要将所有相关资料进行分类归档并整理好。
会议总结
会议总结就是在会议结束之后，由会议组织者根据会议内容及实际情况，对本次会议进行分析总结。其主要内容有：
（1）会议决策是否达到预期目的，是否达到预期效果；
（2）分析决策的依据，说明决策过程中的得失；
（3）对决策的效果进行总结评估，评价决策的效果。
主要方式有：
①横向比较。通过与同行业的其他企业或者公司进行比较，通过数据说明决策结果与实际结果是否一致，分析决策成功或失败的原因；
②纵向比较。通过与上一次决策的情况进行对比分析。
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